2022年是決戰國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年，在以成效為坐標的時間軸上，龍江森工蹄疾步穩，加快完善現代企業制度和法人治理體系，健全市場化經營機制，保生態、興產業、抓管理、惠民生、強黨建、促發展，全面高效完成了各項任務，展示了一個改革中堅定從容的新森工。

 

讓我們在一組數字和成就中認識龍江森工，將龍江森工這一年走過的壯闊征程一一盤點。

 

開創性提出“28字”建企方針

2022年，對于森工人來說，注定是不平凡的一年。

 

龍江森工集團黨委書記、董事長張冠武首次提出圍繞“政治建企、生態立企、產業富企、文化潤企、人才強企、民生筑企、法紀治企”28字建企方針，建設現代化新森工的奮斗目標。

 

張冠武就新發展階段建設現代化新森工的內涵、實現路徑、核心要義做出進一步闡釋、強調，堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，積極融入新發展格局，著力推動高質量發展，按照“28字”建企方針，秉持“創新求發展，開放辦森工”的經營理念，樹牢“樹人樹木，開物成務”的企業核心文化，“遠學塞罕壩、近學北大荒、管理學一重”，鍛造國家生態建設的鐵軍和龍江綠色發展的主力軍，到2035年初步建成現代化森林工業企業集團，為實現龍江全面振興、全方位振興作出森工貢獻。

 

建企方針為企業發展凝聚澎湃動力，龍江森工集團還積極探索以高水平黨建推動高效能治理。

 

2022年4月，龍江森工集團啟動推動森工各項事業高質量發展的“紅色引擎”，全面實施“112345”黨建品牌建設計劃，持續推進基層黨支部標準化、規范化建設，健全完善黨建工作制度，以黨建引領林區改革發展。

 

在“能力作風建設年”活動中，集團黨委深查細擺，深入挖掘干部隊伍中存在的念舊病、推諉病、爭利病等“七種病癥”，開出治庸、治懶、治散等“七治良方”，力爭解決陳疾舊病，切實轉變工作作風。

 

這就是龍江森工，文化升級，精神勵心，建設現代化新森工的奮斗目標賦予森工人無窮的奮斗動力，匯聚起推動企業高質量發展的堅定信心。

 

 

以改革成效助推森工高質量發展

2020年啟動的國企改革三年行動，2022年迎來收官之年，龍江森工集團上下以猛藥去疴、自我革命的精神破解森工振興發展中的難題，企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力躍上新臺階。

 

龍江森工集團按照黑龍江省委、省國資委的部署要求，成立集團深化國企改革三年行動工作領導小組和工作專班，以“十周攻堅戰”“改革質效提升攻堅戰”“高質量收官攻堅戰”為抓手，著力補短板、強弱項，全面實施國企改革攻堅。

 

森工體制改革、國企改革和事業單位改革統籌推進，以經理層成員任期制和契約化管理為核心的新型經營責任制基本建立，關鍵崗位核心人才中長期激勵有序推進。混合所有制改革和事業單位改革進一步深化，“壓減”和“兩非”剝離處置得到扎實推進，虧損企業治理成效顯著，龍江森工集團103項既定改革任務全部完成。

 

高質量發展是檢驗改革成效的“試金石”。2022年以來，龍江森工集團牢牢把握大型國有公益性企業的定位，按照“一年見起色，三年上臺階，五年大發展”的近期戰略和“做大規模體量，做強質量效益”的發展路徑，克服多種不利因素影響，聚焦主責主業，強化責任擔當，努力提高集團GDP貢獻比。

 

經過集團上下共同努力，2022年，龍江森工集團主要指標實現“五增一降”，全口徑營業收入實現100.75億元，同比增加15.83億元，增長18.6%，利潤總額實現5428萬元，同比增長346.7%。

 

這就是龍江森工，這里的經營創效穩健增長，國企改革三年行動改出“穩”和“進”。未來，龍江森工集團將繼續以逢山開路、遇水架橋的精神，加快完善現代企業制度和法人治理體系，健全市場化經營機制，推進產業結構調整，實現森工質量變革、效率變革、動力變革，在建設現代化新森工的征程上再譜新篇、再立新功。

 

 

加大國土綠化和森林撫育力度

山巒疊嶂，綠意動人，人們漫步于茫茫林海中盡情享受著富氧“森呼吸”，龍江森工正在繪制一幅現代化新森工高質量發展的新圖景……

 

龍江森工集團是東北“大糧倉”的天然生態屏障、國家重要的木材戰略儲備基地、國家重要碳庫和生物基因庫，是維護國家“五大安全”的“排頭兵”“主力軍”“旗艦隊”。集團施業區總面積658.57萬公頃，占黑龍江省國土面積的14%，森林蓄積6.77億立方米，森林覆蓋率84.68%，連續實現森林面積、蓄積、覆被率和公頃蓄積“四增長”。

 

根據林區地理氣候特點，龍江森工集團將每年4月20日設為“森工植樹日”，并以森林資源源頭管理體系建設為抓手，以探索森林資源保護管理手段為著力點，在全省率先實施“林長制”，推動“林長制”向“林長治”邁進。

 

為全面高效履行生態建設和產業發展歷史使命，龍江森工集團從今年到2025年，將利用三年時間鍛造出一支長期持續優化的生態鐵軍，為建設綠色龍江和美麗中國貢獻森工力量。

 

鍛造生態鐵軍是圍繞加快建設現代化新森工總體目標，遵循“28字”建企總方針，以“政治堅定、心系林海、能力過硬、作風優良、開拓創新、勇于擔當、紀律嚴明、勤廉奉公、能打勝仗”36字為核心，旨在鍛造一支讓黨和人民始終信得過、靠得住、能放心的規范化、專業化、標準化、現代化的生態鐵軍。

 

龍江森工集團把鍛造生態鐵軍作為一項重要的政治任務，力爭通過把黨的政治建設放在首位，強基鑄魂；不斷激發創新意識，解放思想；持續深入開展能力作風建設，提升整體素質；進一步強化干部職工隊伍建設，爭先創優；堅持問題導向，正風肅紀；以能打勝仗為目標，開展“雙百”考核行動，推進龍江森工集團在大黨建、森林保護經營、生態產業發展、改革創新強化管理、為民惠民等方面工作的“提檔升級”。

 

鍛造生態鐵軍、建設標準化苗圃、設立數字森工平臺……

 

這就是龍江森工，這里的干部群眾正以黨的二十大精神為指引，加大國土綠化和森林撫育力度，積極探索綠色發展、碳匯富民新路徑。

 

讓綠水青山變成“金山銀山”

近年來，龍江森工集團充分發揮資源優勢，調整優化產業布局，努力實現生態產業化和產業生態化，讓綠水青山成為“金山銀山”。

 

皚皚白雪配上紅燈籠，令人仿佛置身于童話世界。這就是中國雪鄉。

 

 

曾經，雙峰林場因雪而困。地處偏遠山溝的林場一下雪，木材運不出去，人們望著漫天的大雪愁眉不展。隨著木材減產和天然林停伐，當地更是收入銳減。

 

如今，憑借原生態的自然美景，吸引了攝影愛好者和游客的目光。林區人抓住機遇，大力發展生態旅游業，并以此帶動各產業發展，沉寂的小山溝熱鬧起來了，冰天雪地在這里變成了“金山銀山”。

 

這只是龍江森工發展冰雪產業的一個縮影。這個冬季，龍江森工集團旗下各景區積極調整冰雪旅游產業發展“步伐”，利用“冰雪+民俗”“冰雪+運動”“冰雪+文化”等形式，在保持傳統旅游項目優勢基礎上，積極打造全新冰雪玩法，讓天南地北的游客暢享龍江森工的冰雪盛宴。

 

作為農業大省，黑龍江省農林牧漁資源豐富，生態環境優勢顯著，肩負保障國家糧食安全重大政治責任。打造踐行“大食物觀”先行地，龍江森工有產業基礎，有資源優勢，更有社會責任。

 

2022年以來，龍江森工集團成立“踐行大食物觀、推進森林食品產業發展”工作領導小組和工作專班。打造“森”標高端品牌和“黑森”中高端品牌，推出12品類100余種森林食品，進駐大潤發、物美、家樂福、上海聯華四大商超連鎖800余家店。與建投集團聯手打造省內首家以森林為主題、以自然為特色的“林語”餐廳。截至2022年11月末，森工森林食品集團實現營業收入3.02億元。

 

近年來，龍江森工集團加快構建“1+5+N”產業布局，編制實施龍江森工“十四五”規劃、三年滾動發展規劃等總體規劃和森林食品、森林旅游康養、北藥等產業專項規劃，探索實施“冰雪經濟”“數字經濟”“生物經濟”發展實施方案，扎實推進營林產業、森林農業、森林食品產業、北藥種植、森林旅游康養產業、碳匯林業發展，交出了一張高質量發展的森工答卷。

 

這就是龍江森工，這里具有清晰的發展路線圖，勇于開辟新領域，著力優化全產業布局，以優勢產業推進森工全面振興全方位振興。

 

征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。

 

森工人正站在新的歷史起點，向著美好的未來，踔厲奮發，勇毅前行，開啟壯麗輝煌的新征程。